坚持问题导向是企业推动高质量发展的有效手段。

今年以来，二号煤矿聚焦成本管控、生产布局、人才队伍建设，坚持问题导向，直面短板、勇于补短，瞄着问题去、迎着问题上，在解决问题过程中不断开创矿井高质量发展新局面。

精益管理 促进挖潜增效

一直以来，二号煤矿始终坚持一切成本皆可控的理念，聚焦成本管理和降本增效，逐步厘清成本管理的现状和问题，明确了系统提升成本管理水平的方法和举措，矿井发展呈现出新气象、新面貌。

“成本管控，关键在降，需要正确工作策略和方法。”在该矿总经理易瑞强看来，只有坚持问题导向，在成本管控中拿出真招实招，才能不断激发企业的发展活力。

为此，该矿积极探索“精益化+”发展模式，用精益管理推动成本管控，将成本标准延伸到采煤、掘进、机电、运输等作业环节，通过动态跟踪、对比分析及时把控要素投入，优化作业环节，改善生产流程，最大限度的降低吨煤成本。

“通过优化井下支护设计，节约支护费用2100万元，折合吨煤成本降低3.3元，加强机电设备维护，降低材料费用1015万元，折合吨煤成本1.6元……”从二号煤矿三季度经营情况分析报表各项数据结果来看，通过不断强化生产源头及过程控制，成本管控成效显著。

该矿大力开展修旧利废，把是否给企业带来经济效益作为岗位价值的一项重要考核标准，重新修订了《节能降耗管理办法》，建立完善了《材料领用审批制度》《材料管理台账》，将费用指标细化到每一个班组和每一名职工。同时对废旧材料也制定了系统的检查、鉴定、验收、评估、奖惩考核流程，做到“月月有回收、月月有奖励”。

三季度，该矿修旧利废共完成项目81项，产生价值224.74万元，通过比质比价，货比三家等采购物资，使采购成本在同质量的情况下，节约采购成本约551.81万元，降幅比例为8.5%。

调整布局 释放先进产能

“如果用方案一，可以最大限度利用矿井现有运输、通风和抽采系统，实现系统距离的最优化，不足之处就是，大巷左侧工作面布置存在限制较多，不利于大型工作面布置。”

“方案二就可将三、五、六盘区系统相连通，但开拓工程量大，同时后期工作面开采单面走向长度接近6000米，回采难度较大。”

10月13日下午，在二号煤矿生产部办公室，一场针对五盘区开采规划的技术讨论会正在激烈进行。

紧紧围绕公司“五个一流”，按照“巩固北区、开发南区”，释放先进产能的全新定位，二号煤矿立足安全高效、绿色智能发展，不断调整优化盘区布局，持续推进生产系统优化和装备升级，推动煤炭开采质量效率的不断提升。

“近年来，我们通过小煤柱开采、矸石充填、智能化全场景应用等绿色开采技术和先进装备，逐步形成了标准化、规范化的煤炭开采技术体系，提高了煤炭资源回收率。”该矿副总经理郭超奇说，“下一步，我们将从生产布局、系统改造、技术设备等方面入手，积极探索超长超宽工作面布置，减少搬家倒面，提高单产能力，充分释放先进产能。”

立足长远 聚焦人才建设

发展要靠创新，创新要靠人才。

二号煤矿始终坚持人才强企的发展战略，厚植培养沃土、创新培训模式、优化激励机制，为煤矿井高质量发展提供了可靠的人才支撑。

“少波，真厉害啊，你这水平现在都快赶上你师傅了。”10月11日上午10点，在井下217胶带巷掘进工作面，青年职工吕少波不到五分钟就排查出了掘锚一体机设备启动故障的原因，并及时进行设备维修。

吕少波的成长成才，在二号煤矿不是个例。

打破传统的人才培养模式，该矿认真分析人才结构特点，针对一线队伍人员流动量大、技术底子薄、关键岗位人员紧缺等现状，定期邀请专家教授和设备厂家举办专题讲座、开设技术微课堂，邀请矿内各专业的“技术大拿”到区队、到现场为职工讲技术、传经验，通过“点对点”指导、“面对面”培训、“手拉手”帮教，不断提升职工的技术水平，培养出一批掌握绝技绝活的专家人才和一专多能的复合型人才。

另外，该矿依托劳模工匠创新工作室，开设以“理论+实操”为主要内容的素质提升班，为青年职工制定了专项订单式的培训计划，根据每个人的实际情况，因材施教、因人施教、因岗施教，实现“学中做、做中学、边学边做”的培养目标。同时，采取内部指定、双向选择等方式，形成“师”与“徒”的组合意向，特意安排专业技术经验丰富的老师傅与青年职工结成师徒对子，相互学习，共同进步，实现“1+1>2”的效应。

近两年来，二号煤矿组织各类专题培训30多次，累计培养高级技师2人、技师7人、高级工52人。程少平、白小岗、姚瑶等优秀的青年职工代表先后在全国煤炭行业职业技能大赛中取得佳绩、崭露头角。

只有干出来的精彩，没有等出来的辉煌。下一步，二号煤矿将紧紧围绕“五个一流”，抓重点、补短板，敢于担当、真抓实干，全力以赴完成全年各项工作任务目标，为公司高质量发展贡献力量。