四季度以来，黄陵发电公司牢固树立“安全为天”理念，聚焦安全思维、安全管控和安全文化，在警示教育、考核监督、层级管理等方面精准发力，出实招求实效，全力以赴打赢安全年度“收官战”。

抓牢“人”的因素，从思想上把关

“安全工作就像是木桶的‘短板’，只有把安全工作渗透到生产运行的方方面面，贯穿各项工作任务的始终，才能确保机组安全稳定……”一堂生动形象的安全警示教育在生产综合楼学习室内拉开了帷幕，震撼直观的案例分析，鞭辟入里的分析教导，敲响了专工们脑海里的警钟，随后他们走上台前，分享自身所学所得，切实将安全教育落到了实处。

如何摸清职工思想底数，消除安全隐患？该公司要求生产准备部及运维单位将谈心谈话制度作为加强思想政治工作的有力抓手，用真心关爱职工，以真情打动职工。机组主值带头从自身做起，广泛开展“两三分钟聊聊天、两三个人明明理、两三句话宽宽心”谈心活动，做到底数清、情况明，进而开展好有针对性的心理疏导工作。

“解决问题不只聚焦一人一事一工作，还涉及职工普遍关注的问题。”生产准备部负责人彭康利说，要及时发现员工低落、消极情绪，化解不稳定因素，对谈心职工反映的问题，值长亲自抓落实，只有为职工解决好实际问题，才能激发工作热情，营造安全稳定、齐心共建的生动局面，以良好的精神风貌打牢安全基础。

抓牢现场管控，从行为上把关

杜绝安全事故的发生，解决只能治标，预防才能治本。

该公司安环部充分发挥安全保障和监督管理职能，严把安全关，要求各专业负责人深入生产一线，深入操作现场，在现场发现问题，解决安全隐患。加大考核力度，坚持过程管控，严格执行两票三制，针对排查出的隐患问题，第一时间拉单列表，指定整改责任人，明确整改时限并及时做好“回头看”闭环管理，切实消除安全隐患，确保万无一失。

作为抢发电量、节能降耗、降本增效、生产安全的“第一主战场”，该公司第二党支部立足各自集控、辅控专业实际，在履职尽责、担当作为、主动出击等方面持续加压，横向加强与计划营销、安全监督、设备管理、燃料供给等部门协同联动，纵向强化电量计划沟通协调和市场电、调峰电完成进展跟踪问效，最大程度发挥以值长为中心的生产调度系统作用，统筹推进电量计划与燃料调配、指标控制与配煤掺烧等各项重点工作，入冬以来2台机组发电生产形势良好，其中11日发电量达2876万度，创下迎峰度冬后单日发电量新高，月度抢发电量势头强劲。

抓牢习惯养成，从环境上把关

该公司以抓好安全文明生产日常管理为重点，强化作业环境卫生集中整治，作业现场安全警示标识、安全防护设施排查，作业环境安全风险确认，作业过程安全防护措施及环保措施落实等工作，以实现作业现场的安全文明生产。

为确保该项工作顺利进行，该公司划分生产区域“责任田”，实行分片包干，全员参与，明确责任并加强督查，进一步增进全员文明生产意识，强化安全基础。生产部门、运维单位积极响应文明生产大整治行动，将所辖区域设备进行去污处理，清理油污和打扫灰尘，不留死角，对设备及其管道进行刷油漆处理，提高机组设备形象，完成了密封水升压泵风扇更换、锅炉负压风机敷设整改等多项文明整改。

下一步，黄陵发电公司将持续巩固安全生产基本盘，为公司高质量发展提供安全可靠的电力供应。