当前，正值黄陵矿业迈向高质量发展的关键阶段，各产业板块持续发力，新兴动能不断增强，企业呈现出蓬勃发展之势。

随着黄陵矿业电力产业发展规划的进一步推进，煤矸石发电公司立足先行先建优势，围绕“五个一流”目标，坚持目标导向、问题导向和需求导向，强基固本、守正创新，为企业高质量发展提供了强有力的支撑。

完善体系  夯实企业发展根基

在黄陵矿业多元发展的背景下，电力企业面临着机遇与挑战。标准化作为实现高效性、集约性、协同性管理的重要抓手，为企业发展提供了良好的契机。

今年以来，煤矸石发电公司以抓管理、夯基础、促规范、提效能为方向，以改变传统管理模式为起步点，从管理、岗位、技术三方面入手，立体搭建标准化管理体系，不断增强企业内生动力。

该公司严格按照黄陵矿业标准化建设工作具体要求，依据现行的定编定员标准，对各部门和各岗位的工作性质、工作内容、作业流程以及风险点等要素进行详细梳理和评估，重新编制岗位标准。对现行的管理标准体系和基础保障管理标准体系做了补充完善，发布公司级技术标准32部，管理标准152部，实现了标准化建设全覆盖。

“新形势下，全面实施科学管理，构建企业标准化管理体系，提升企业管理水平和竞争力，是企业在持续稳定发展中的重要使命和必然选择。”对于标准化建设工作，该公司党委副书记、经理史丽超坚定地表示。

守正笃实  优化管理运行机制

对于电力企业来说，保障电力供应的连续性和稳定性是提升管理水平、实现经济效益最大化的不二选择。

在火力发电厂，设备长时间满负荷运转，锅炉系统部分设备往往会因磨损造成粉尘泄漏，既破坏现场环境卫生，也存在安全隐患。为解决上述问题，该公司收集相关设备说明书，编写作业指导书，完善制度标准。结合点检数据，全方位完善消缺计划，同时认真检查，提前发现缺陷，消除隐患。

定期召开缺陷分析会，梳理消缺数量，总结经验和不足。通过一系列努力，文明生产治理效果明显改善，制约生产的难题得到解决，这也成为标准化建设的一项实践。

为达到管理目标，该公司以标准化现场动态达标为抓手，紧盯现场管控，细化标准要求，强化过程管理。从生产的协同调配，到设备的运维管理，从编码牌、标识牌的统一吊挂，到各类物料的定置码放，安全管理水平得到稳步提升。

在标准化建设工作的推动下，生产现场的设备标识清晰明了，发电机组运行稳定，工作环境干净整洁……各项工作更加规范有序。

开拓创新  构筑“智慧电厂”高地

在数字经济时代，企业数智化转型势在必行。标准化作为转型的重要支撑，能够发挥引领作用，推动企业数智升级。

今年6月份，在中国电力行业设备管理与技术创新成果交流大会上，煤矸石发电公司申报的《基于云平台与人工智能技术智慧电厂的研究与应用》项目获得管理与技术创新成果一等奖。

行业的认可是最好的激励。该公司以黄陵矿业“智能矿井、智慧矿区”建设为引领，以数字化转型为抓手，以智慧化运营为目标，加快智慧化升级改造，突出大数据融合，打造了“一体化智能管控平台”，涵盖了国内首套“采制输存化”全过程物料智能化系统、“制水系统一键启动”“化学无人制水”“智慧数据控制中心”等多个项目的实施工作，实现智能预警、生产数据共享、生产过程管控。

随着智慧化建设的发展和延伸，该公司积极将“AI+NOSA”融入安全生产管理的每个细节，利用“智能”手段融合生产周界安全管理等主动检测模块，让安全风险成为看得见的数据，推进“智慧”安防建设。构建“智慧仓储系统”“智慧检修系统”与设备管理“二维码系统”的互融共用，实现生产过程变职工跑腿为数据跑路，助力各项管理工作高效进行。

提能增干  助力岗位增值创效

实现高质量发展，离不开人才的坚实支撑。

该公司综合研判电力人才队伍现状，坚持从意识提升和能力提升入手，根据岗位特点和工作需要实施精准化培训，科学编制年度职工培训计划，细化专业培训、技能提升、理论实操三项内容，严格考核奖罚兑现，积极引导职工提技能、强本领，补齐职工技能短板，筑稳发展基本盘。

围绕“双素质提升”，该公司结合生产实际，从生产组织、操作工艺等方面完善具体操作标准，采取“集中培训+个人自学”“现场施教+仿真机操作”以及请进来、走出去的形式，抓实正规操作，夯实岗位管理基础。

同时，充分发挥班组在安全生产中的积极作用，打造以“安全型+学习型+攻关型+自主特色X（车间级X+班组级X）”为内容的“五型班组”建设管理运行机制，提升班组管理水平。

今年1至9月份，该公司累计培训800人次，通过多形式、多层次、全方位的培训，职工的业务素质和安全技能水平都得到进一步提升。

下一步，煤矸石发电公司将继续统一思想，凝聚力量，积极践行标准化的管理模式和管理方法，为黄陵矿业高质量发展贡献矸电力量。