今年以来，瑞能煤业聚焦“五个一流”，紧盯矿井成本管控、人才培养、安全生产等核心之要，强化弱项、优化机制、激发活力，推动矿井高质量发展驶上“快车道”。

加强成本管控  深挖点滴效益

瑞能煤业本着推动矿井发展的躯干更加轻快，运行更加健康的目标，以“抓紧主要任务、突出特殊任务、整合零碎任务”为原则，将成本管控各要素横向分解到单位、部门，纵向压实到区队、班组，更加科学、细致地将管理之手探向矿井发展各个过程和环节。

瑞能煤业坚持管控从源头入手，严格预算管控、加强材料管理，针对矿井各类配件、支护材料、建材管路等低值易耗品的采购价格、消耗用量进行清单式管理，通过实时监测，及时盘点、对号核销等举措，建立物资采供管理的长效机制，截止目前，较年初计划降低材料费用294万元。

此外，瑞能煤业持续加强修旧利废、节支降耗力度，进一步挤干成本水分，不断提升废旧设备、材料的回收、修复、利用工作，加强用水、用电管理力度，每月开展奖罚考核，考核情况直接与工资结算挂钩，节奖超罚，切实提高矿区广大职工成本管控意识，三季度以来，共降低成本费用335.02万元，吨煤成本降低2.78元/吨。

厚植人才沃土  积蓄澎湃动能

瑞能煤业副总经理余建东荣获中国煤炭工业协会评选的2023年度“煤炭行业技能大师”称号，设备监测检修工魏斌荣获第十五届全国煤炭行业职业技能竞赛一等奖……

人才队伍建设是推动矿井高质量发展的重要保障，瑞能煤业坚持在“引进人才、培养人才、用好人才”方面下真功夫，真正做到“人尽其才、才尽其用、用有所成”，通过完善人才培养计划、师带徒、技能比武、专项培训等多种途径，不断丰富“人才”资源。

“从学校引进的青年职工，他们有着丰富理论基础但实际经验不足，我们根据其专业和个人意向，以‘一带一’或‘一带多’的方式为新入职的职工指定了师傅，通过传帮带、手把手等方法，讲技术、传经验，助力每一位新职工快速成长。”该公司人力资源部部长徐二华说。

技能比武作为瑞能煤业加强技能人才队伍建设的重要举措，也是检验人才培养成效的重要载体，该公司坚持每年常态化开展技术比武、技能竞赛，结合矿井发展实际需要，从生产、技术、设备的操作、设备检修与维护保养等多方面进行比赛，以赛促学、以赛促训，激励引导广大职工学技能、练技能、走技能成才之路。

今年以来，该公司还创新性开展了“素质大比拼”长周期活动，分别从“工程技术图纸绘制、规程措施编制、安全生产素养提升”三个方面入手，每月下发比赛题目，月末进行考核排名，并依据考核结果进行奖罚，进一步激发了矿区工程技术人员比学赶超、岗位成才的积极性和主动性，为公司人才队伍建设注入强劲动力。

破解发展难题  提高安全系数

近期，由瑞能煤业主导完成的“综掘工作面干式过滤高效除尘技术研究与应用”项目，经陕西煤炭学会专家委员会鉴定达到了国际领先水平。

“一通三防”是煤矿开采中的一个重要任务，是煤矿平稳运行的基本保障，直接影响到煤矿的安全生产和井下作业人员的生命安全。

今年以来，瑞能煤业积极成立粉尘治理专项攻坚小组，进行实地调研取样，最终确定了“地质构造、煤岩的物理性质、生产强度，通风状况、切割参数”等影响工作面粉尘浓度的因素，提出了集尘罩-风幕-除尘器联用的气流控制方法，并配套建设了适应现场施工工序的支撑式、悬挂式等多种干式过滤除尘系统，稳定良好地实现了干式高效控尘除尘，大幅改善矿尘对井下工作生产环境的影响。

据了解，该公司的干式除尘技术具有“零耗水、无二次污染，不影响煤质”等优点，不仅能够增加有效运输量，还能便于煤的破碎和筛分，增加煤炭产量，减少生产成本。

在导致各类事故发生的各种原因中，人的因素占主要地位，为进一步减少人员误操作、违规操作带来的安全隐患，瑞能煤业优化完善了“AI+NOSA”智能风险管控系统，截止目前，矿井共装备行为识别摄像机58台、智能语音报警装置41台，共搭建智能场景31处，可识别21种“三违”行为，9种作业程序，且识别准确率可达到90%以上。

迈向高质量发展的进程中，瑞能煤业将始终如一，扎实推进“四治理一优化+AI+NOSA”管理体系的融合升级，以“智能矿井 智慧矿区”建设为切口，依托科技力量，在“人、机、环、管”四方面持续发力，不断提升矿井安全水平，着力打造具有瑞能特色的安全管理长效机制。