2023年是黄陵发电公司“基建转运营”第一年，是夯基础、练内功、强动能、促发展的关键之年，该公司聚焦“五个一流”，围绕生产运行、成本管控、人才培养等重点，持之以恒优管理、求实效，坚持不懈破难题、促发展，为黄陵矿业公司电力产业版块再绘“浓墨重彩”新画卷。

实干为先，交出亮眼答卷

2023年3月，1号锅炉点火一次成功；

5月，1号机组顺利通过168小时满负荷试运；

6月，顺利实现“双机双投”；

7—8月，在迎峰度夏期间向湖北供电13.63亿度，机组平均负荷率达到82%，有力保证了湖北电网用电需求。

今年以来，黄陵发电公司按照“基建即运营”要求，强化基建生产一体化，实现了基建到生产自然交接。特别是“双机双投”以来，两台机组克服了长时间满负荷运行的考验，向湖北电网和西北电网提供可靠供电。

试运行期间，为破解机组初步生产运行设备运行不稳定、机组核心参数无法达到设计值等难题，该公司一方面对机组现存运行缺陷进行全面排查梳理，分类制定消缺清单，实行“一缺一档、限时消除、闭环销号”式全过程消缺管理，针对生产运行过程中突发的情况，秉承“小缺陷不过夜，大缺陷不过天的”原则，制定下发了《生产快速响应制度》，做到缺陷一经发现，人员组织到位、分析汇报到位、缺陷消缺到位、责任落实到位，全力为机组稳定运行保驾护航。目前消缺达标率均达95%以上。

截至10月份，黄陵发电公司累计完成发电量28.76亿度，自机组投产以来，已安全运行191天，安全生产形势平稳、生产运行经济稳定、经营管理科学高效。

内外兼修，管理成效显著

“为进一步优化机组运行方式，提高机组运行效率，我们结合现场实际，组织专业人员先后进行了20余次讨论分析，提出优化措施12条，其中在负荷较低时，采用单台循环水泵运行方式，有效降低了厂用电，每天可节约电量 1.45 万度，在环境温度较低时，使间冷塔百叶窗保持较大开度，维持低背压运行，有效降低了发电煤耗。”该公司副总经理李春光介绍道。

今年以来，黄陵发电公司坚持“降成本、练内功”的管理方式，从内部管理和外部协调双管齐下、提质增效，“开源”和“节流”并举。

对内，该公司通过“烧旧存新”优化存煤结构，每天对煤场存煤情况进行现场核对盘点，逐一落实完成煤场专项检查及安全自查等工作。单日运煤汽车进车辆最高可达400辆，接卸汽车煤达1.3万吨，全力保障机组“口粮”可靠供应，煤场管理成效显著。3台可承载19.8万吨粉煤灰钢板大灰库，替代传统灰场，实现了灰渣就地转化和外销利用，进一步提升了经济效益。同时，该公司积极开展月度经济指标竞赛，以赛促干，实现生产运行“小指标”推动成本管控“见实效”。

对外，该公司不断加大同省内外电网公司的对接交流，提高燃料选配的科学性和精准度，根据电量、库存和控价等数据综合考虑，每月制定煤炭市场分析、运输策略及采购目标，充分发挥火电“大机组”深调优势，积极参与深度调峰，实现调峰收益最大化。截至10月份，机组总调峰电量7093万度，结算调峰电费855万元。

用才育才，打造人才洼地

“大学刚毕业就能进入这样的百万机组电厂工作，真的很幸运，我必将珍惜机会，在黄陵发电公司这个大舞台上有所作为，不负青春、不负韶华！”新入职应届毕业生自豪地表态。

2×660MW电厂作为黄陵矿业的一张“新名片”，95、00后职工占比70%。该公司立足成立时间短、年轻员工占比多、人才成长空间大的实际，坚持组织培养选拔、内部竞聘上岗并重，以德才兼备、人岗相适为基本原则，健全完善选拔任用制度体系，规范选用流程。

“本次竞聘我们通过理论、实操考试，班组长、部门管理人员民主测评，岗位竞聘演讲三个环节面向部门全员应聘空缺岗位，大家热情比较高涨，就应聘副值岗位人员共计58人，但是我们只有8个名额，竞争是相当激烈的……”该公司生产准备部副部长郭旭超说道。

自基建转运营以来，该公司致力于打通员工职业发展通道，深挖员工内在潜能，依托“师带徒”，通过学、练、考，抓好“新员工”岗位技能培训工作，促进了“新员工”整体技能水平的持续提高。截至目前，该公司先后已经有10人成功应聘副值岗位，2人成功应聘机组长岗位。

拼搏蓄新力，再启新征程。下一步，黄陵发电公司将深入践行安全高效、绿色低碳、智慧运营的发展理念，坚定不移保安全、优管理、控成本、强创新、促发展，全力以赴打造行业一流智慧电厂新标杆，努力为公司电力产业高质量发展作出新的更大贡献。