截至12月18日0点，黄陵发电公司全年发电量突破37.75亿千瓦时，提前14天完成公司年度发电目标任务。

今年以来，黄陵发电公司上半年狠抓机组调试，下半年严管生产经营，聚焦全年生产经营目标任务，统筹抓好党建、安全生产、经营管理等各项工作，为机组稳发满发、应发尽发创造有利条件，顺利实现了由基建转商运的跨越发展。

狠抓安全抢发电

从基建到运营，黄陵发电公司认真落实矿业公司各项安全工作部署，完善风险分级管控与隐患排查治理双重预防机制，不断将安全关口前移，强化现场管理，压实安全责任。

该公司以现场作业管控措施“清单”为抓手，针对现场高风险作业开展风险辨识，制定具有可操作性的防范措施和管控标准，对照安全检查清单认真做好开工前、收工后、作业期间的安全监督工作。在生产现场，加大对薄弱环节和特殊时段的监管力度，实行干部走动管理，发现隐患第一时间督促处理，确保各项管控措施落实到位，以有力行动保障安全生产形势持续稳定。

强化管理提效率

自两台机组投产以来，黄陵发电公司定期组织召开生产分析会和经营分析会，按月、日分解发电任务，责任到人，细化工作流程，各部门精诚团结，及时解决安全生产工作中的问题。

面对“迎峰度夏”“迎峰度冬”的双重考验，该公司积极和同类型机组对标，合理优化运行方式，全面提升设备利用率，全力攻克影响机组调峰难题，确保机组应发尽发。与此同时，开展了两个细则和辅助调峰等多个涉及企业经营工作的调研，深度研判市场规则，分析市场运行情况，并邀请西安热工院对机组协调进行深度优化，确保机组各项运行指标达到最优值，在保障机组安全稳定运行的情况下全力提高收益。

紧盯市场拓空间

今年以来，围绕全年发电目标，该公司实时关注华中及西北区域用电量变化和电网调度政策，准确预判电网负荷变化，提前调整机组运行方式，抓住有利发电时机，圆满完成各月度计划电量任务。

“我们持续跟踪电力辅助市场交易情况及联络线检修计划，收集区域日前、日内出清电量及电价，关注外送省份所受天气影响，及时调整电力辅助市场报价策略，争取发电收益实现最大化。”该公司生产副总李春光介绍道。

该公司加强长协煤协调工作，积极与各长协煤矿点进行沟通，并与当地政府及主管部门沟通，畅通燃煤供应通道，提高运煤车辆的通行速度，保障正常生产燃料需求，为冲刺全年目标任务提供了可靠保障。

下一步，黄陵发电公司将组织全体干部职工凝心聚力，全力以赴做好“冬大”期间的电力保供工作。