进入四季度，煤矸石发电公司坚定不移锚定全年经营发展目标，积极转变工作作风、提升管理效能、稳定生产局面，上下同心，全力增发电量，确保全年经营数据全线飘红。

严抓不懈，强基固本保安全

晨曦，天际丝丝红晕带来万千秋意，两台300MW机组开足马力全力运行，源源不断向电网输送电能，在该公司汽机厂房，主值陈旺林正在进行设备启动前安全确认。

这一幕是该公司激发安全生产管理效能，开展“自查+车间核查+公司巡查”安全隐患治理工作的缩影。

无论是河畔旁的安全标语，大厅循环播放的警示案例，还是从管理层安办会到基层班组的班前、班后会，该公司把建设安全宣传阵地，加强安全教育培训作为筑牢思想防线的“先手棋”，让安全理念入脑入心践于行，推动“四治理一优化+AI+NOSA”管理体系走深走实。

自“百日安全生产规范行”活动开展以来，该公司强化现场安全风险过程管控，加强领导跟班带班值班和干部走动式管理，带队深入一线，不定时“打卡”有限空间、高空作业、动火作业等高风险作业场所。全面落实安全措施，保持反“三违”高压态势，从“零违章”班组评比、建立违章台账，管好企业“小细胞”，夯实安全生产的根基，切实保证人身安全，防止不安全事件发生。

此外，该公司将“双素质”提升作为安全管理的重点，实施“专项提升、日常巩固”的培训模式，开展法律法规宣贯、风险防控知识培训、“四个一”风险辨识等活动，专项提升人员风险辨识能力。并将风险管理知识及应用纳入岗位描述、应知应会、逢查必考、风险作业督导等日常管理，为全年安全生产局面持续稳定奠定扎实基础。

精细管理，多项发力促生产

“自从处理好冷渣机密封环间隙，现在去给煤、除渣系统走一圈，再也不是一身灰了，锅炉这片‘硬茬’区域可算是不拖清洁文明生产的后腿了……”刚回到办公室的技术员叶昌不禁感慨道。

今年以来，该公司加大安全生产标准化建设力度，推进各级人员“贯标学标用标”，开展清洁生产、跑冒滴漏、运输管理等专项治理活动，建立文明生产长效机制，把区域治理和区域保持结合起来，落实设备包机责任制和包片分管责任制，先后打造了物料智能化、水泵变频器室等多个精品工程，让设备旧貌换新颜。

在设备管理工作中，该公司将“细、严、实”落实到每个环节，通过不定时在生产现场放置设备巡检质量验证卡，将其与绩效考核挂钩，督促职工精细巡检，加强巡检频率，发现设备缺陷或隐患及时填写缺陷单，严格按照标准规范操作，提高设备维护质量，保证设备安全可靠。

此外，面对气温骤降，该公司总结经验、明确重点，部署冬季“三防”工作，全面开展安全大检查工作，重点检查外围区域、重点部位的防寒防冻工作，仔细排查露天设备伴热电缆工作情况，防止机组发生异常，确保电量做到应发必发，冲刺全年目标任务。

聚焦关键，全力以赴提效益

“针对煤场来煤种类复杂，质量不一，要及时做好来煤堆放，根据不同的发热量调整配煤比例，确保入炉煤发热量精准精确。”燃运车间主任马罡在车间早会上强调。

在迎峰度冬发电的黄金期，多发效益电是实现经营目标的关键。该公司将配煤掺烧精细化管理列为四季度重点工作，坚持“安全第一、科学掺配、效益为主、持续改进”的原则，制定《降低煤耗措施》，在保证机组安全环保稳定运行的前提下，加大煤泥、矸石掺烧量，科学组织经济煤种的掺烧。

同时，该公司牢固树立电量“龙头”意识，一方面深推攻坚，根据电网用电负荷变化，积极与电网调度沟通，及时调整策略，争发抢发电量，并把电量落实到每台机组、每个值，提高监盘质量，加强运行方式的调整，稳监盘，勤操作，千方百计争发、多发。另一方面组织专业人员深入研究“两个细则”政策标准，减少非必要考核，修订完善公司《两个细则考核奖惩办法》，每月进行指标分析，充分调动员工的积极性，进一步推进“两个细则”工作做实做细，提升电网辅助服务水平。

攻坚四季度正如火如荼进行中，煤矸石发电公司将以决战决胜的奋斗姿态，坚定信心、咬定目标、狠抓落实，全力以赴确保企业安全生产持续稳定，坚决完成全年目标任务，为今年收好官、明年开好局提供有力保障。