提升管理效能是企业安全生产、效益提升的长远之策。今年以来，煤矸石发电公司立足生产实际，聚焦基础管理工作，以更加务实的举措，强化精细化管理，提升管理效能，推动公司高质量发展。

走进煤矸石发电公司生产现场，集控室运行人员紧盯锅炉、汽轮机、发电机及其辅机的各项运行参数，化水车间化验员认真化验煤质、水质，燃运车间科学精细控制煤质湿度、粒度及配比，为机组安全运行提供全方位的保障。一幅繁忙的生产“实景图”，刻画出该公司职工通力合作，提升效能，保障电厂正常运行的生动画面。

“对于火电厂而言，机组高效平稳运行需要各生产车间、各专业人员紧密配合，每一个环节都至关重要，这就对各岗位操作人员技术水平有了更高的标准。”该公司副经理李俊介绍道。

高标准意味着更精细的专业管理。该公司将人作为安全生产管理的关键一环，以专业为单位，通过技术培训、专题研讨、案例分析等形式，将理论学习与工作实践紧密结合，以学促干、以干践学，全方位、多层次、多途径助推职工能力素质提升。

强化专业管理不止于此，基于生产实际对生产环节、生产工艺的创造性改进，也是专业管理的一项重要工作。一直以来，该公司注重职工钻研精神的培养，一方面利用大学生班组、创新工作室等平台，广泛开展“三小一练”“五小”创新等活动，为职工提供充足的钻研课题时间和空间。另一方面加强“干一行、爱一行、精一行”从业理念的宣贯工作，树立正确的岗位价值观，激发职工工作热情以及创新潜能。

该公司职工通过理论积淀、运行经验积累，根据生产实际，先后自主完成了二次风机风道改造、超音速电弧喷涂、防磨梁防磨新技术应用、4号机冷油器改造等多项工作，不仅大大降低了维修成本，更方便了操作和维护。

此外，该公司将安全生产责任目标层层“分解”，自上而下，持续加压，以压力传导的方式，责任到人，每月定期对责任落实情况进行监督考核，实现生产指标由年到月，由月到天，由天到班的细化管理，确保安全生产目标任务顺利完成。

下一步，煤矸石发电公司将继续以管理标准化建设为抓手，加强对规范化运行、常态化监督、实效化考核等管理工作的过程管控，持续提高精细化管理水平，为高质量发展汇聚合力。