时代垂青于这片土地，赋予它新的历史机遇。2023年，2×660MW电厂项目顺利实现双机双投，进入商业运行阶段，充分展现新时代下黄陵发电在推动黄陵矿业公司电力产业板块高质量新征程上栉风沐雨、勇毅前行的生动实践。

一年来，黄陵发电公司始终坚持“深耕细作、度电必争、挖潜增效”的工作理念，狠抓提质增效工作和生产现场标准化建设，不断加强党建引领，完善安全管控体系，强化生产运营创新力度，细化电力营销策略，各项工作取得了关键性突破，呈现向上向好的发展态势。机组全年发电41.38亿度，实现利润1.56亿元，超额完成年初各项目标任务。

一丝不苟保安全 完善制度强意识

2023年以来，黄陵发电公司以年度安全生产标准化自评为契机，结合公司安全生产实际，对照行业规范标准，修订《安全生产工作规定》等55项管理制度，打造了“锅炉补给水车间、生产综合楼集中控制室”等标准化精品示范区域，完善各类标识标牌及管道介质流向900余处。

从日常运维、到责任落实、再到目标考核、《运行分析制度》《生产快速响应制度》等29项制度落实，有效促进作业全过程的规范化、标准化操作。从顺利迎接了延安市二季度高质量项目推进年现场观摩活动，到竣工环境保护、水土保持、安全设施、工程档案等项目顺利通过博业体育（集团）有限公司专项验收，黄陵发电公司用躬耕开辟了新路，用行动诠释了初心，用苦干结出了硕果，实现经营管理质效双增。

在扎实做好NOSA“两提升”及风险辨识评估工作的同时，该公司以安全文明生产网格化管控为基础，以作业风险隐患治理为主线，将现场安全检查监督作为实现安全生产的重要抓手，严格落实“两票三制”和“四措两案”等各项制度和管理措施，重点围绕雨季、冬季三防及机组调试、检修作业风险，狠抓干部走动及值班带班管理，严抓隐患排查治理，规范作业行为标准，将安全隐患的缺陷消除在萌芽状态。

严格执行标准化 凝心聚力为生产

在项目“圆满收官，全面投产”的崭新开局中，黄陵发电公司积极探索设备可靠性管理和日常维检，深入分析各系统参数在不同工况下的变化规律，围绕炉受热面壁温超限、NOx超标、间冷干冷塔冬季防冻、输煤系统稳定运行等操作难点，提出优化措施18条，使机组各系统始终保持最佳经济运行状态。充分利用智慧电厂MIS信息系统，实行“一缺一档、限时消除、闭环销号”式全过程消缺管理，将设备隐患均控制在了萌芽状态，机组高效运转，圆满完成了“迎峰度夏”“迎峰度冬”电力保供任务。

与此同时，该公司以劳动竞赛为依托，以“打造过硬职工队伍”为主线，动员全体职工拿出拼劲干劲闯劲，聚智创效、抢抓工期，大力实施高技能人才素质提升工程。将竞赛和师带徒、技能培训有机结合起来。开展导师带徒活动，结对子7对。建立青年人才信息库，多名优秀技术工人通过劳动竞赛搭建的平台，得到干部职工的认可。该公司荣获2023年陕西省劳动竞赛优胜集体荣誉称号。

围绕生产抓党建 提质增效促发展

为更好的服务现场，有效促进施工生产，该司党总支着力构建全员、全过程、全方位、全要素管理相对应的党建管理网络，以“服务、监督、指导、管理”八字工作方针，组织党员干部带头压实安全责任，发挥“一个党员一面旗帜”的作用，实现了项目基建转生产运行的自然交接。顺利迎接了省国资委监管企业党支部标准化规范化建设现场会观摩活动，全年迎接各级调研79批共1150人次。

在日常工作中，坚持以“踏平坎坷成大道，斗罢艰险又出发”的顽强斗志，以“强党建”引领“强业务”，开展党员“双带头”和“岗、班”创建，在机组运行维护、设备检修等中心工作中，团结带领党员干部在疏“堵点”、攻“难点”、强“弱点”上下功夫，在运营、检修工作一线增本领，在急、难、险、重问题上攻难题，在全公司营造了不怕困难、团结奋进的良好工作氛围。

如今放眼整个黄陵发电，“干、比、抢、拼、闯”的精神已经融入全员上下的共识和行动。下一步，该公司将秉承劳动竞赛所传递出的拼搏精神、创新意识，持续深化劳动竞赛活动成效，全方位立体化形成“比学赶超”和“争先进位”的浓厚竞争氛围。